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Scopri la Matrice delle competenze VoWoCo

Di quali competenze hanno realmente bisogno oggi le imprenditrici? Quali capacità sono necessarie per avviare, gestire o rilanciare con successo un’attività imprenditoriale?

La Matrice delle competenze VoWoCo fornisce una risposta basata su evidenze concrete, elaborate a partire da ricerche condotte in Ungheria, Italia, Portogallo e Turchia. Lo strumento contribuisce a identificare le competenze chiave, le sfide e i bisogni di sviluppo che caratterizzano il percorso imprenditoriale femminile nei diversi contesti nazionali.

Scopri i principali risultati della ricerca, individua le aree in cui le imprenditrici incontrano le maggiori difficoltà e osserva come queste evidenze siano state trasformate in strumenti pratici di supporto.

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Di cosa si tratta

La Matrice delle competenze VoWoCo è uno strumento pratico che identifica le competenze imprenditoriali chiave emerse dalle attività di ricerca del progetto. Piuttosto che proporre un elenco generico di competenze aziendali, riflette le esperienze concrete delle imprenditrici che operano in contesti complessi, spesso caratterizzati da risorse limitate e da sfide legate alle disuguaglianze di genere.

La matrice è stata progettata per supportare imprenditrici, mentor, formatrici, ricercatrici e decisori politici. Può essere utilizzata per valutare il livello di preparazione imprenditoriale, individuare eventuali carenze nelle competenze e definire interventi di sostegno più mirati ed efficaci.

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Perché è importante

Avviare, sviluppare o rilanciare un’attività imprenditoriale raramente rappresenta soltanto una sfida professionale. Per molte donne significa anche conciliare responsabilità di cura, accesso limitato alle reti professionali, pregiudizi strutturali, pressioni economiche e la costante necessità di affermare la propria credibilità in contesti che spesso non sono stati progettati tenendo conto delle loro esigenze.

La Matrice delle competenze VoWoCo è stata sviluppata per rendere visibili queste realtà. Aiuta a comprendere quali competenze le imprenditrici mettono maggiormente in pratica, in quali ambiti il sostegno risulta più necessario e perché il successo imprenditoriale non può essere ricondotto esclusivamente alle competenze di pianificazione e gestione aziendale.

Le imprenditrici non raggiungono il successo conformandosi a un modello unico di imprenditorialità, ma adattando le proprie competenze alle esigenze e alle sfide del contesto in cui operano.

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Come è stata sviluppata

La Matrice delle competenze VoWoCo è stata sviluppata attraverso un percorso di ricerca articolato in più fasi e realizzato in quattro paesi. In una prima fase, il progetto ha organizzato focus group con imprenditrici, donne che stavano rientrando nel mercato del lavoro e donne che ricoprivano ruoli dirigenziali, utilizzando un modello di ricerca comune a livello transnazionale.

Complessivamente, ai focus group hanno partecipato 36 donne, nove per ciascun paese coinvolto. Le loro testimonianze sono state analizzate attraverso sei cicli successivi di codifica qualitativa, che hanno permesso di individuare 65 competenze specifiche, 17 aree tematiche di competenza e quattro dimensioni generali delle
competenze.

Per consolidare i risultati emersi, il partenariato ha inoltre realizzato un’analisi del mercato del lavoro in ciascuno dei quattro paesi, confrontando i dati raccolti con le evidenze provenienti dai focus group. Infine, la Matrice delle competenze è stata sottoposta a un processo di validazione da parte di 22 esperti internazionali
provenienti dal mondo accademico, dal settore privato, dalle organizzazioni della società civile e dalle istituzioni pubbliche, che ne hanno confermato la rilevanza e l’affidabilità.

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Risultati principali

La ricerca delinea un quadro chiaro: le competenze relazionali e sociali rappresentano la dimensione più rilevante del profilo di competenze imprenditoriali, costituendo il 35,2% dei risultati emersi. Seguono le competenze gestionali e operative (29,6%), le competenze personali e comportamentali (19,8%) e le competenze cognitive e strategiche (15,4%).

Tra le aree di competenza più significative emergono il networking e il capitale sociale, l’autoregolazione e la motivazione, la pianificazione strategica, la leadership adattiva e la capacità di operare in contesti istituzionali e sociali complessi, inclusi quelli influenzati dalle dinamiche di genere. A livello di competenze specifiche, quelle menzionate più frequentemente includono la visione strategica, le competenze
tecniche e professionali, l’empatia nelle relazioni interpersonali, la conoscenza del quadro normativo e la resilienza.

Il rapporto evidenzia che l’imprenditoria femminile si fonda in larga misura sulle relazioni, sull’esperienza pratica e sulla capacità di affrontare sfide concrete di natura psicologica e istituzionale.

Aree tematiche

Le 65 competenze specifiche identificate dalla ricerca sono state
raggruppate in 17 aree tematiche di competenza.

Networking e capitale sociale

Capacità di costruire, mantenere e valorizzare relazioni professionali e personali che favoriscono l’accesso a informazioni, risorse, sostegno e opportunità di sviluppo imprenditoriale.

Riconoscimento delle opportunità

Capacità di individuare bisogni emergenti, interpretare i cambiamenti del contesto e trasformare segnali e informazioni in opportunità di mercato concrete.

Gestione dei talenti

Capacità di attrarre, sviluppare, motivare e valorizzare le persone, creando un ambiente di lavoro collaborativo, meritocratico e orientato alla crescita.

Autoregolamentazione e motivazione

Capacità di gestire emozioni, comportamenti ed energie personali, mantenendo motivazione, disciplina e orientamento agli obiettivi nel tempo.

Pianificazione strategica

Capacità di definire obiettivi di lungo periodo, valutare alternative e pianificare azioni coerenti con la visione e le priorità dell’impresa.

Leadership adattiva

Capacità di guidare persone e organizzazioni in contesti complessi e mutevoli, promuovendo apprendimento, innovazione e capacità di adattamento.

Gestione delle imprese familiari

Capacità di affrontare le specificità organizzative, relazionali e strategiche delle imprese familiari, garantendo continuità, successione e armonia tra famiglia e impresa.

Innovazione e creatività

Capacità di generare, sviluppare e applicare nuove idee, prodotti, servizi o processi che creino valore per clienti e stakeholder.

Competenze tecniche e digitali

Capacità di utilizzare tecnologie, strumenti digitali e conoscenze tecniche per migliorare l’efficienza operativa, supportare le decisioni e favorire l’innovazione.

Ottimizzazione del capitale umano

Capacità di identificare e valorizzare competenze, esperienze e potenzialità delle persone, favorendone il contributo agli obiettivi organizzativi.

Gestione finanziaria

Capacità di pianificare, monitorare e gestire le risorse economico-finanziarie dell’impresa per garantirne sostenibilità, crescita e solidità nel tempo.

Adattabilità sociale

Capacità di comprendere dinamiche sociali e culturali, costruire relazioni efficaci e adattare il proprio comportamento a contesti e interlocutori differenti.

Gestione della resilienza

Capacità di affrontare avversità, pressioni e insuccessi, mantenendo equilibrio, determinazione e capacità di apprendere dalle difficoltà.

Espansione di mercato e scalabilità

Capacità di sviluppare strategie di crescita, accedere a nuovi mercati e adattare modelli organizzativi e operativi per sostenere l’espansione dell’impresa.

Gestione delle dinamiche di genere e istituzionali

Capacità di riconoscere e affrontare vincoli, opportunità e aspettative derivanti da fattori di genere, contesto normativo e sistemi di supporto istituzionale.

Governance etica e sociale

Capacità di integrare principi etici, responsabilità sociale e sostenibilità nelle decisioni aziendali, creando valore nel lungo periodo per tutti gli stakeholder.

Aspetti legali e normativi

Capacità di comprendere e applicare il quadro normativo di riferimento, gestendo contratti, obblighi legali e requisiti di conformità in modo efficace e consapevole.

I quattro pilastri delle competenze

Una struttura validata composta da 65 competenze organizzate in 17 aree tematiche.

Competenze relazionali e sociali
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Competenze gestionali e operative
0 %
Competenze personali e compartamentali
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Competenze cognitive e strategiche
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Cosa ci hanno raccontato le donne

La Matrice delle competenze nasce dalle esperienze vissute da donne provenienti da quattro paesi. Le partecipanti hanno descritto l’imprenditorialità non solo come un’opportunità per creare valore e nuove occasioni professionali, ma anche come un percorso di adattamento, resilienza, negoziazione e crescita personale.

Le loro testimonianze evidenziano alcune sfide ricorrenti: costruire relazioni di fiducia richiede tempo, orientarsi tra normative e procedure istituzionali può risultare complesso, conciliare attività professionale e responsabilità di cura è spesso impegnativo e la fiducia nelle proprie capacità può essere messa alla prova in contesti e settori a prevalenza maschile.
Allo stesso tempo, le donne hanno raccontato una forte capacità di resilienza, empatia, costruzione di reti relazionali e adattamento, competenze che si rivelano fondamentali per affrontare le sfide dell’attività imprenditoriale.

Scopri i principali risultati della ricerca

Una sintesi visiva dei risultati emersi dalla ricerca VoWoCo, che mette in evidenza le principali conclusioni raccolte nei quattro paesi coinvolti e le competenze che le imprenditrici hanno identificato come più importanti per il loro percorso professionale.

Prospettive nazionali

La Matrice delle competenze mostra inoltre che le imprenditrici operano in contesti diversi e affrontano sfide differenti a seconda del paese. Sebbene il quadro di riferimento comune sia condiviso da tutti i paesi coinvolti, l’importanza attribuita alle diverse competenze varia in funzione delle specificità economiche, sociali e istituzionali di ciascun contesto.

Hunflag

Capitale psicologico

L’Ungheria presenta un profilo caratterizzato da una forte componente di capitale psicologico, in cui la consapevolezza di sé, l’adattamento dell’identità professionale e la gestione delle transizioni di carriera assumono un ruolo particolarmente importante, anche in risposta a una relativa carenza di capitale sociale.

Hungary

Aree di maggiore sviluppo:

Principali aree di miglioramento:

Itaflag

Capitale sociale

L’Italia si distingue per un forte orientamento alle relazioni, con una
particolare attenzione al networking comunitario e all’empatia relazionale, a testimonianza dell’importanza dei legami sociali nel successo imprenditoriale.

italy flip

Aree di maggiore sviluppo:

Principali aree di miglioramento:

Porflag

Capitale istituzionale

Il Portogallo presenta un quadro istituzionale ben strutturato, in cui la
pianificazione strategica, la gestione dell’incertezza e il processo decisionale concreto rivestono un ruolo particolarmente rilevante.

portugal

Aree di maggiore sviluppo:

Principali aree di miglioramento:

Turflag

Capitale di opportunità

La Turchia presenta un profilo orientato alle opportunità, caratterizzato da una spiccata attenzione al mercato, un’elevata propensione al rischio e punti di forza emergenti nel settore digitale, quali la visualizzazione dei dati e la progettazione rapida.

turkeyflip

Aree di maggiore sviluppo:

Principali aree di miglioramento:

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Cosa significa per il tuo percorso

La Matrice delle competenze non è un test da superare né uno strumento di valutazione. È una risorsa pensata per aiutarti a riflettere sui tuoi punti di forza, sulle aree in cui potresti aver bisogno di ulteriore supporto e sulle competenze più rilevanti per la fase del tuo percorso professionale che stai attraversando.

Per alcune donne la priorità può essere ampliare la propria rete di contatti e aumentare la visibilità della propria attività. Per altre può essere rafforzare la fiducia nelle proprie capacità, sviluppare competenze di pianificazione strategica, acquisire maggiore familiarità con gli aspetti normativi e finanziari o consolidare la propria resilienza nei momenti di incertezza. Il messaggio principale è che non esiste un
unico percorso di sviluppo imprenditoriale e che il contesto in cui si opera svolge un ruolo determinante.

La Matrice delle competenze non è solo un risultato della ricerca, ma uno strumento pratico per sviluppare interventi di formazione e mentoring a sostegno delle donne imprenditrici. Costituisce inoltre la base di un percorso di formazione online gratuito, trasformando i risultati della ricerca in risorse concrete e accessibili per rafforzare le competenze imprenditoriali e sostenere la crescita professionale.

La matrice costituisce inoltre la base per un modulo di formazione online che sarà reso disponibile gratuitamente. In questo modo, la ricerca si traduce in un supporto accessibile e pratico che le imprenditrici possono utilizzare nel proprio percorso di crescita professionale.

Ciò significa che la ricerca non è fine a se stessa. Costituisce piuttosto la base per lo sviluppo di strumenti in grado di aiutare le imprenditrici a rafforzare le loro competenze fondamentali, a individuare le aree prioritarie di crescita e ad accedere a una consulenza più mirata.

Leggi il rapporto completo

Approfondisci i risultati della ricerca VoWoCo e scopri le principali evidenze emerse nei quattro paesi coinvolti, insieme alle competenze che le imprenditrici hanno individuato come fondamentali per il loro percorso imprenditoriale.

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Dalla ricerca all'apprendimento online

Questa ricerca di VoWoCo porterà inoltre allo sviluppo di un futuro corso online. Basato sulla Matrice delle Competenze, offrirà moduli di apprendimento pratico dedicati al mentoring, aiutando le imprenditrici a rafforzare progressivamente le competenze chiave in modo chiaro e accessibile.

I moduli formativi saranno integrati nel percorso di mentoring del progetto, così che il lavoro mensile possa essere organizzato attorno ai temi principali del corso online. In questo modo, i materiali didattici e le attività di mentoring rimarranno strettamente collegati e si rafforzeranno reciprocamente per tutta la durata del programma.

La formazione online sarà strutturata in modo pratico e facilmente fruibile. Ogni modulo combinerà brevi contenuti teorici con esercizi, attività interattive, video e verifiche dell’apprendimento, consentendo alle partecipanti non solo di comprendere gli argomenti trattati, ma anche di applicarli concretamente. Il corso sarà disponibile in cinque lingue — inglese, ungherese, italiano, portoghese e turco — per
garantirne l’accessibilità in tutti i paesi partner.

Moduli formativi previsti

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Scopri il corso

Il corso di formazione online VoWoCo è attualmente in fase di sviluppo e sarà lanciato entro la fine del 2026. La versione multilingue completa sarà disponibile dall’inizio del 2027. Iscriviti per rimanere aggiornato e scoprire in anteprima la piattaforma non appena sarà disponibile.